Офлайн

Настоящие истории о лидерстве, команде и кризисах

5 тем

13 фильмов

Киноразбор — это не рецензия и не пересказ сюжета. Это управленческий анализ реальных историй, которые уже сняты. Каждый фильм — это кейс: с конфликтом, решением и уроком, который можно применить уже завтра.

13 фильмов

от Голливуда до советского кино

5 тем

от лидерства до управления конфликтами

Бизнес-параллели

к каждому разбору

Выбор фильма

Мы выбираем фильм и утверждаем картину под тему встречи

/1.

Просмотр фильма

В нужный момент мы ставим историю на паузу для того, чтобы обсудить свои наблюдения и ответить на ключевые вопросы. Моя задача помочь увидеть важные моменты и извлечь ценную информацию, дать вам повод задуматься, посмотреть на свой опыт под другим углом.

/4.

разбор и дискуссия

После финальных титров мы подводим итоги и делимся впечатлением. Возможность услышать мнения разных людей — самая ценная часть киноразбора. Это очень обогощает собственное представление о выводах, которые можно сделать из этой истории, позволяет уйти в глубину.

/5.

ВСТРЕЧА

Вы занимаете удобные места в кинозале

/2.

Вводная лекция

Перед тем как погаснет свет, я провожу краткий экскурс: задаю контекст, раскрываю замысел режиссёра и подсвечиваю детали, на которые стоит обратить внимание.

/3.

ВСЕ

Лидерство

ЭТИКА

кризис

команда

КОНФЛИКТ

«Человек, который изменил всё» (Moneyball, 2011)

Как без бюджета обыграть богатых? Реальная история Билли Бина и системы, которую никто не хотел принять.

«Тёмная сторона» / «Свой человек» (The Insider, 1999)

Цена правды: как один человек противостоял табачной империи и системе молчания

«Аполлон13» (Apollo 13, 1995)

Как спасти команду, когда всё пошло не по плану?

«Парень из Элизабеттауна» (Elizabethtown, 2005)

Выгорание и перезагрузка: сначала обеспечьте кислородной маской себя

«Гунг Хо» (Gung Ho, 1986)

Конфликт двух корпоративных культур

«Непобеждённый» (Invictus, 2009)

Как объединять людей вокруг, а не против?

«В погоне за счастьем» (The Pursuit
of Happyness, 2006)

Лидерство без ресурсов: как не сдаться, когда весь мир против?

«Основатель»
(The Founder, 2016)

Конфликт по ценностям

«Ford против Ferrari» (Ford v Ferrari, 2019)

Как создать команду мечты в корпоративном аду?

«Премия» (1974)

В чем проявляется требовательность лидера?

«мы — одна команда» «We Are Marshall» (2006)

Возрождение из пепла: как создать команду, когда ничего не осталось?

«Республика ШКИД» (1966)

Как превратить бунтарей в команду?

«Дилемма»
(The Dilemma, 2011)

Как сохранить дружбу и партнёрство в бизнесе?

Оставьте запрос, чтобы подобрать фильм под ваши бизнес-задачи или узнать расписание ближайших закрытых показов

tel

mail

skype

В 2002 году бейсбольный клуб «Окленд Атлетикс» потерял трёх ключевых игроков, которых перекупили богатые клубы. У генерального менеджера Билли Бина не было денег на звёзд — и он совершил невозможное, бросив вызов всей системе скаутинга.

Как без бюджета обыграть богатых? Реальная история Билли Бина.

Работа с сопротивлением внутри команды (старые скауты, тренер, который саботирует новый подход)

Управление ожиданиями собственников и фанатов — как объяснять, что дисциплина лучше громких побед

Синдром «подсадной утки» — почему иногда полезно обменять звезду, которая тянет одеяло на себя

Лидерство через аналитику: как данные становятся инструментом влияния

Как внедрять инновации, когда «все так делают не потому, что это эффективно, а потому что так привыкли»

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Ваш отдел продаж до сих пор оценивает кандидатов по «харизме» вместо цифр?

Вас считают еретиком, когда вы предлагаете заменить дорогих экспертов молодыми, но метрически сильными сотрудниками?

Как выигрывать в рынке, где конкуренты просто покупают лучшие ресурсы, а вы вынуждены изобретать новый подход?

Бизнес-параллели:

Реальная история доктора Джеффри Уиганда — учёного, который помог табачным гигантам скрывать правду о вреде никотина, а затем решил рассказать всё журналисту 60 Minutes. За ним следили, его шантажировали, его семью пытались уничтожить.

Цена правды: как один человек противостоял табачной империи и системе молчания

Роль whistleblower (разоблачителя) в современной организации — герой или предатель?

Сопротивление на уровне юридической службы, PR-отдела и топ-менеджмента — как выстроить системно?

Цена лидера, который решает выступить против системы: одиночество, давление на близких, потеря репутации…

Этический конфликт: что важнее — лояльность компании или правда?

1.

2.

3.

4.

Ключевые тезисы разбора:

«Токсичный» или честный и открытый?

Где грань между «корпоративной этикой» и «затыканием ртов»?

Как строить систему, в которой правда не уничтожает человека, а помогает компании расти?

Бизнес-параллели:

Реальная миссия NASA 1970 года. Взрыв на борту, потеря кислорода и энергии, три астронавта в 330 000 км от Земли. А в центре управления — команда инженеров, у которых есть 72 часа, чтобы придумать, как вернуть их домой.

Как спасти команду, когда всё пошло не по плану?

Командная работа на расстоянии: экипаж на корабле + центр управления — разные локации, общая цель

«Изобретайте из того, что есть» — креатив в условиях жестких ограничений (знаменитая сцена с квадратным фильтром и подручными материалами)

Распределение ролей в кризисе: кто принимает решения, кто генерирует идеи, кто исполняет, кто берёт ответственность за провал

Как сказать команде: «Мы не знаем решения, но мы точно его найдём» — честность без паники

Антикризисное лидерство: как Джин Кранц (руководитель полётов) удерживал хладнокровие и переключал команду с паники на решения

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Как вы сохраняете самообладание, когда все летит к чертям?

Ваша команда в панике, вы не знаете ответа, но должны сохранить фокус и найти выход?

Как провести посткризисный разбор, чтобы не искать виноватых, а вынести уроки?

Бизнес-параллели:

Герой (Орландо Блум) создал спортивный бренд кроссовок, которые провалились на рынке с убытком почти миллиард долларов. Компания его увольняет, девушка бросает, он планирует самоубийство. Но звонок отца, который внезапно умирает, отправляет его в совершенно другое путешествие — туда, где он заново учится жить и принимать решения.

Выгорание и перезагрузка: сначала обеспечьте кислородной маской себя…

Выгорание и восстановление: почему иногда отпустить ситуацию — лучшее управленческое решение?

Нестандартное мышление в бизнесе: как превратить провал в мастер-класс по креативу?

Мотивация себя и других, когда всё потеряно: где брать энергию на следующий шаг?

Лидерство как забота: парадоксальный урок фильма — иногда лучший лидер тот, кто научился проигрывать и прощать себя?

Кризис лидера: как пережить публичный провал и не исчезнуть?

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Как вы поддерживаете сотрудника, который провалил крупный проект и теперь не верит в себя?

Почему умение признавать поражение — это не слабость, а точка роста для руководителя?

Как вы поддерживаете собственную мотивацию?

Бизнес-параллели:

Японская корпорация Assan Motors выкупает умирающий американский автозавод в Пенсильвании. Японский менеджмент (коллективизм, кайдзен, собрания по утрам, единая форма) сталкивается с американскими рабочими, привыкшими к свободе, профсоюзам и «я работаю за зарплату, а не за идею»

Конфликт двух корпоративных культур

Конфликт «индивидуализм vs коллективизм» в управлении

Ошибка искусственного завышения ожиданий: герой обещает японцам фантастические показатели, чтобы спасти завод, а потом вынужден их достигать

Как внедрять новые стандарты, не убивая локальную идентичность

Производственные метрики и человеческое достоинство: где баланс?

Посредничество между двумя культурами: главный герой — американец, который становится «переводчиком» между жёсткими японцами и бунтующими американцами

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Ваша компания объединяется с иностранным партнёром, и методы управления отличаются как небо и земля

Вы — руководитель среднего звена между «верхами» (регламенты, отчёты, KPI) и «низами» (люди, которые просто хотят делать свою работу)

Как интегрировать сильную корпоративную культуру в сложившуюся команду без бунта

Бизнес-параллели:

1995 год, ЮАР только вышла из апартеида. Нельсон Мандела — первый чёрный президент. В стране кипят расовые конфликты. И он делает невозможное — использует регбийную команду «Спрингбокс», которую чёрное население ненавидело как символ угнетения, чтобы объединить нацию.

Как объединять людей вокруг, а не против?

Лидер, который не управляет напрямую, а вдохновляет других лидеров.

Управление сопротивлением через прощение: как строить будущее, не игнорируя прошлое?

Работа с собственными сторонниками (радикально настроенными чёрными активистами), которые считают, что вы предаёте идеалы.

Как создавать общую идентичность в глубоко разделённой команде?

Символическое лидерство: как один жест меняет восприятие всей нации?

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

У вас в команде два лагеря, которые годами враждуют («сейлз против маркетинга», «старая гвардия против новичков», «офис против удалёнки»)

Вы должны объединить их вокруг общей цели, но для этого придётся опереться на символы, которые одна сторона ненавидит

Как сделать так, чтобы «враг» стал частью «мы»

Бизнес-параллели:

Реальная история Криса Гарднера. Он остался без денег, без жилья, с маленьким сыном на руках — но прошёл стажировку в брокерской фирме и стал миллионером. 

Лидерство без ресурсов: как не сдаться, когда весь мир против

Лидерство как пример: почему сотрудники идут за тем, кто сам прошёл через трудности?

Управление впечатлением: как герой скрывает своё бездомное положение, оставаясь профессиональным и собранным на стажировке

Работа с сопротивлением обстоятельств: не «почему это случилось со мной», а «что я делаю дальше»

Мотивация через смысл: ради кого ты встаёшь каждое утро (в фильме — ради сына, в бизнесе — ради команды)

Личная устойчивость и антихрупкость: как сохранять фокус, когда рушатся все опоры

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Вы руководитель, и компания переживает тяжёлые времена: сокращения, задержки зарплат, неопределённость

Ваша команда смотрит на вас и ждёт: паникуете вы — паникуют они

Почему личная история лидера (честно рассказанная) может быть сильнее любого мотивационного письма

Бизнес-параллели:

Рэй Крок в 52 года был коммивояжёром, продававшим миксеры для молочных коктейлей. Он наткнулся на маленький ресторан братьев Макдональд в Калифорнии, разглядел потенциал в их «золотой арке» и в итоге выкупил компанию, вытеснив основателей

Конфликт по ценностям

Конфликт ценностей: когда «рост любой ценой» становится разрушительным

Работа с сопротивлением основателей: как убедить тех, кто «всё придумал», изменить подход к качеству и стандартам

Лидерство vs право собственности: кто по закону владелец, а кто по факту управляет и забирает себе

Жёсткие переговоры без эмоций: классический пример того, как братья подписали контракт, которого не поняли

Визионер против операционного гения: братья придумали систему, Рэй Крок её масштабировал

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

Вы видите потенциал в идее, а её создатели хотят оставаться маленькими и «душевными»

Ваша команда не хочет масштабироваться, потому что боятся потерять культуру

Где грань между амбициозным лидерством и захватом чужого?

Бизнес-параллели:

В 1960х Ford хотел купить Ferrari, но Энцо Феррари в последний момент унизил Генри Форда II. Тогда Fordрешил построить свой суперкар и выиграть 24 часа ЛеМана, наняв «проблемного» гонщика Кена Майлза и гениального конструктора Кэрролла Шелби.

Как создать команду мечты в корпоративном аду?

Корпоративное сопротивление: менеджмент Ford (во главе с Бибом) саботирует проект, потому что боится, что успех Майлза нарушит статус-кво

Команда «малого круга»: Шелби и Майлз против всей системы — как сохранить веру друг в друга?

Этическая дилемма: знаменитый финал, где ради политики компании «победу» отдают другому гонщику, а Майлза задвигают

Лидерство в условиях бюрократии: как Шелби защищает свою команду от корпоративных «согласований» и Комитетов?

Управление талантами: как работать с «неудобными» гениями (Майлз — грубый, одержимый, недипломатичный, но лучший)?

1.

2.

3.

4.

5.

Ключевые тезисы разбора:

У вас есть гениальный сотрудник, который выдаёт лучший результат, но плюёт на регламенты. Защищать или увольнять?

Вам продают «поддержку сверху», но на деле каждый шаг вязнет в бюрократии

Вы должны победить конкурента, но ваша собственная компания связывает вас по рукам и ногам.

Бизнес-параллели:

1970 год, авиакатастрофа уносит жизни почти всех игроков, тренеров и болельщиков футбольной команды университета Маршалл. Город в трауре. Университет хочет закрыть программу. Но есть несколько выживших, новый тренер и решение: возродить команду через год после трагедии

Возрождение из пепла: как создать команду, когда ничего не осталось?

Формирование команды из «ничего»: у тренера нет сильных игроков, нет бюджета, никто не хочет идти в «команду призрак»

Работа с сопротивлением выживших: часть города против возрождения («это неуважение к памяти погибших»)

Символические действия как инструмент сплочения: где каждый матч, каждая тренировка — это не спорт, а возвращение к жизни

Антикризисное лидерство в условиях коллективной травмы: как сначала дать горю место, а потом двигаться дальше?

1.

2.

3.

4.

Ключевые тезисы разбора:

Ваш ключевой проект развалился, ушли лучшие сотрудники (уволились, переманили, уехали)

В команде — выгорание, уныние, чувство вины и страх начать заново

Как объявить: «Мы ничего не обещаем, мы не знаем, выиграем ли, но мы будем играть» — и зажечь этим людей?

Бизнес-параллели:

Реальная школа-коммуна для беспризорников имени Достоевского (ШКИД) в Петрограде 1920х годов. Педагог берёт подростков уголовников, воров и босяков и пытается превратить их в коллектив. 

Как превратить бунтарей в команду? 

Неформальные лидеры и работа с ними

Самоуправление – с чего начать?

Ошибки лидера и как он их признаёт

Лидерство в среде полного сопротивления: как завоевать авторитет, если твой авторитет изначально отрицается?

1.

2.

3.

4.

Превращение конфликта в сотрудничество

5.

Ключевые тезисы разбора:

Вы пришли в команду, где сотрудники не признают начальников, «воруют» время, халтурят и саботируют

У вас есть мощный неформальный лидер, который настраивает всех против вас.

Как построить дисциплину не через штрафы и приказы, а через включение «сложных» сотрудников в процесс принятия решений?

Бизнес-параллели:

Ронни и Ник — лучшие друзья со студенческой скамьи и бизнес-партнёры. У них небольшая автомобильная дизайн фирма в Чикаго. Они на пороге прорыва — мега контракт с Dodge, который может вывести их компанию на новый уровень. И в этот момент возникает дилемма, которая может разрушить и бизнес, и дружбу

Как сохранить дружбу и партнерство в бизнесе?

Горькая правда о партнерстве в бизнесе близких людей – как решать личные конфликты, чтобы не разрушить бизнес?

Драма разворачивается на фоне жёсткого дедлайна (презентация для Dodge). Фильм отлично показывает, как внешнее давление (контракт, деньги, репутация) и внутренний кризис (личная драма) сталкиваются и взаимно усиливают друг друга. Как противостоять давлению?

Стоит ли откладывать неприятный разговор?

1.

2.

3.

Ключевые тезисы разбора:

Вы знаете, что ваш ключевой сотрудник или партнёр совершает ошибку (или даже предательство), но от него зависят важные контракты. Ваши действия?

В вашей команде есть секрет, который «все знают, но никто не говорит». Чем это заканчивается для бизнеса?

Как отличить «заботу» (я молчу, чтобы не навредить) от «страха» (я молчу, потому что боюсь последствий)?

Бизнес-параллели:

Фильм снят по пьесе Александра Гельмана «Протокол одного заседания». Он вышел в 1974 году, выдержал жёсткую борьбу с цензурой и собрал в прокате почти 13 миллионов зрителей. Вся драма разворачивается в одной комнате за 83 минуты. В основе сюжета — экстраординарное происшествие: бригада строителей отказывается от премии. Семь руководителей разного уровня пытаются ответить на один вопрос: что делать, когда подчинённый оказывается принципиальнее начальников?

В чем проявляется требовательность лидера?

Групповая динамика и давление большинства — в фильме блестяще показано, как меняются позиции участников заседания под давлением: одни боятся начальника, другие «просто хотят забрать ребёнка из детсада», третьи молчат. 

Работа с сопротивлением «сверху» — нужен ли в компании человек, чья лояльность принадлежит не начальнику, а общей цели?

Принятие совместного решения – как обсуждение меняет позиции?

Как отличить конструктивный конфликт от деструктивного? 

1.

2.

3.

4.

Ключевые тезисы разбора:

«Почему мы принимаем ненормальное за нормальное?» — это цитата из фильма, которую произносит герой Джигарханяна. Сколько у вас в компании процессов, которые «так сложилось исторически», хотя все знают, что они неэффективны?

Как часто вы, как руководитель, специально «ставите вопрос ребром», чтобы вывести команду из инерции?

Что страшнее для бизнеса: открытый конфликт (как в фильме) или тихое согласие всех с неэффективной системой?

Бизнес-параллели: